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加加食品“酱油第一股”已成过去?超十亿资金涉嫌信披违规,遭股民索赔

要闻2019-10-12 15:29 1800来源:热搜财经
吃饭加酱油,每天吃饭都要加加加酱油!这句广告语,来自加加食品(002650.SZ)。在加加食品的年报中,有这样一段话:公司主业特点鲜明,是中国酱油行业中为数不多的拥有全国性品
“吃饭加酱油,每天吃饭都要加加加酱油!”这句广告语,来自加加食品(002650.SZ)。在加加食品的年报中,有这样一段话:“公司主业特点鲜明,是中国酱油行业中为数不多的拥有全国性品牌影响力和渠道覆盖度的企业之一,公司上市被誉为‘ 中国酱油第一股’”。

然而,近些年,“酱油第一股” 加加食品(002650.SZ)负面缠身,而竞争对手们却一骑绝尘。

截至2019年9月27日收盘,加加食品股价(002650.SZ)3.85元/股,总市值44.35亿元;而酱油龙头老大海天味业(603288.SH)股价109.30元/股,总市值为2951.50亿元。



加加食品究竟发生了什么?我们可以从最近的一则公告中看出来端倪。
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加加食品:风起于违规被罚

9月17日晚,加加食品发布公告称,因信息披露涉嫌违法违规,加加食品和大股东湖南卓越投资有限公司(以下简称“湖南卓越”)分别被中国证监会湖南监管局处以40万元的罚款。

以下是三项违规具体信息:

一、未及时披露控股股东非经营性资金占用情况。2018年2月9日、2月11日,加加食品、湖南卓越实际控制人、董事长杨振指示加加食品财务人员将加加食品2400万元转给其指定的自然人刘某渝,将3000万元转给加加食品控股股东湖南卓越控制的湖南派仔食品有限公司。上述两笔转账金额合计5400万元,占公司2017年年报经审计净资产的2.62%。

二、未按规定披露与控股股东关联方交易情况。2017年3月7日至2018年1月30日,杨振指使加加食品财务人员收集公司U盾、复核U盾、密码等交予湖南卓越财务总监,湖南卓越借此向其两家关联企业开具商业承兑汇票共6.988亿元,向杨振指定的另一家公司开具商业承兑汇票2000万元。上述合计开具71880万元商业承兑汇票的关联交易事项,占公司2017年经审计净资产的34.91%。

三、未及时披露为控股股东提供担保情况。2017年11月杨振使用加加食品的公章,以加加食品的名义为湖南卓越对外借款提供担保,合计金额29500万元,占公司2017年年报经审计净资产的14.33%。
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加加食品此次涉嫌信披违规涉及金额合计达10.678亿元。公告显示,上述三项违规事项已经得到整改。

公告中频繁出现的名字是:杨振、湖南卓越。

加加食品公告称,2019年6月5日即收到证监会下发的《调查通知书》,立案原因为涉嫌信息披露违法违规。

加加食品这一事件爆出后,有投资者开始进行维权。

9月25日消息,新浪股民维权平台收到孟姓股民针对加加食品的维权申请.这名股民在2019年5月17日买入 104000股 2019年7月10日卖出 亏损差额近10万元。
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加加食品:内部管理长期混乱

实际上,这不是加加食品第一次内控出现问题:

2018年4月28日,公司先行披露的具有否定意见的内控审计报告。审计师称公司内控存在重大缺陷,包括存在未履行正常的审批程序,以公司名义违法对外开具商业承兑汇票、对外提供担保,违规给关联方担保等问题。
随后,公司公告中也爆出“实控人杨振为解决实控人资金周转问题,在未履行相关内部审批决策程序的情况下,向自然人及其关联方企业,共计提供了5400万的借款,公司实控人及控股股东给出还款承诺,最迟在2018年5月26日前还款。”

显然,加加食品的现代企业管理制度,与公司的上市之路很不协调。

1996年,加加酱油厂成立,一路铺广告,阔渠道,迅速发家。2012年,加加食品率先登录资本市场,被称为“酱油第一股”。

根据2019年半年报显示,杨振、其子杨子江、其妻肖赛平分别持有公司10.22%、7.16%、6.13%的股份,杨振担任法人代表的湖南卓越投资持有的18.79%,杨振家族共计持有公司42.3%的股份。

从加加食品的发展来看,公司与实际控制人之间公私混乱,公司管理纰漏巨大。
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加加食品:业绩长期停滞不前

在内部管理混乱的情况下,加加食品近年来的业绩也显得十分疲软。

2012年,加加食品上市的第一年,营收为16.57亿元,而2018年,营收为17.88亿元,增长情况不明显。净利润则从1.76亿元变成1.15亿元。

酱油龙头海天味业2014年上市,上市第一年营收98.17亿元,2018年营收为170.34亿元,净利润则从20.9亿元变成了43.6亿元。

加加酱油差在了哪里呢?

一是产品,二是渠道。
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两者的核心大单品都是酱油,但海天味业仅仅是酱油,就就拥有多个系列、不同规格的59个单品。而加加食品是“大单品”战略、“酱油和植物油双轮驱动”战略,公司2019年半年报显示:2019年上半年,公司继续聚焦主业谋发展,围绕年度经营目标,坚持把握好“大单品”战略方向,持续推进“原酿造”、“面条鲜”战略大单品,积极响应国家减盐政策机遇点,力推新品“减盐生抽”,以此为营销突破口。

事实上怎么样呢?海天味业摆满货架的同时,加加食品难以撑起来一个货架。而加加食品的大单品战略,成效甚微。



国内调味品要想发展,还是得看销售渠道。

海天味业在全国覆盖了渠道,线上线下都有布局。当然,目前来看,调味品销售渠道主要集中于线下。比如,2019年上半年,海天味业线下渠道实现营收94.8亿元,线上渠道实现营收2.07亿元。

2019年上半年,海天味业经销商共计5369家,时海天味业在东部地区、南部地区、中部地区、北部地区、西部地区的销售额都实现了两位数以上的增长。

反观加加食品,主要以二三线城市和县、乡(镇)市场为重点目标市场。

2012年,就有媒体报道加加食品有1200家总经销商。然而,直到2018年,公司公告表示:陆续在全国各地发展了一千多家总经销商,形成以长沙、郑州、阆中三大生产基地为中心,辐射全国的销售网络。
与海天味业全覆盖地、快速发展经销商的方式,形成了鲜明的对比。
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加加食品:自救之路艰险不断

加加食品走过多元化的并购之路,试图弥补产品上的不足,以求寻找新的业绩增长点。

2015年,为了扩张线上渠道,加加食品以5000万元持有云厨电商51%股权,两年后,由于云厨电商亏损严重,加加食品以0元的价格出让了云厨电商全部股权。

2016年年底,加加食品计划以1亿元受让创新科存储技公司股权,借助对方在数据存储领域的优势进行消费数据分析,最终在2017年7月被宣告终止。

2017年4月,加加食品拟收购辣妹子食品股份有限公司100%股权,最终失败。

2018年3月12日,加加食品发布停牌公告,称公司正在筹划收购大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司100%股权,预计交易价格为48亿元。

钱从哪来?47亿中,现金支付7亿元,股份发行募资40亿。

金枪鱼此前就有多次以IPO、借壳上市的方式试图登录资本市场,均以失败而告终。然而,这次收购,伴随着加加食品负面的不断爆出,走向成疑。

实际上,金枪鱼对加加食品的主业来说,帮助甚微。

根据加加食品董秘在回复投资者询问时的回复:“此次收购公司遵循的是产业链延伸与拓展的原则。在公司看来,加加食品与金枪鱼钓同属大食品领域,精品酱油则是食用金枪鱼的黄金搭档,二者的结合有利于产业协同。”
加加食品(002650.SZ),还是走在了老路上:提高规模,扩张市场,但最关键的产品上却没有能跟上。

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原载 / 热搜财经(转载请注明来源)
作者 / 彭程

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